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    東方特鋼召開2020年6月份工作會議

           6月6日上午,東方特鋼6月份工作會議在集團安泰樓大會堂召開。東方特鋼領導班子及各分廠、處室中層以上領導干部參加會議。
           集團副總裁、東方特鋼總經理張曉軍指出,五月份是一個豐收的月份,東方特鋼實現了全線飄紅,滿產、優產、滿銷,屢創佳績。
           銷售方面,統籌兼顧,價格起到了華東地區風向標的作用,銷量實現新突破,與月份平均比增加30%左右,棒材銷量創歷史新高!
           生產方面,第二煉鋼分廠實現日產破萬噸,月產創歷史紀錄,軋材產量也創紀錄,這些成績對后續產能提升樹立了信心,起到了重要的促進作用。鐵前降成本工作成效顯著,五月份降成本工作取得優異成績,在周邊企業中已進入先進行列。整個降成本工作以采購條線為主導,以生產技術保證順產為兜底,對大比例使用高性價比的原燃料有了重大突破,這個導向十分重要。
           五月份自發電量和自發電率取得新記錄,發電量與去年月均相比增加59%,自發電率增加18%,實現煤氣零放散。這些工作的推進,使得五月份效益大增。
           廣大干部以效益為中心的思想轉變是今年最大的收獲。通過持續推動兩條線工作,一是堅持推進集團年初提出的“銷售最大化,費用最小化”理念,就是堅持以效益為核心。二是鼓勵走出去、請進來的對標學習。四月份燒結、煉鐵走出去學習對標后,在很多降成本方面開展改進工作,在五月份已得到體現。五月份公司領導帶隊再次到河北、山東等地優秀企業對標學習,收獲頗豐,很多改進工作正在持續推進中,效果已開始凸顯,這些對下一步工作有很好的促進作用。
           其他各層面分廠、處室也要開展交流對標工作,向供銷商、客戶、同行學習,對標學習非常重要!現在各級干部員工都轉變觀念,要形成開放思維,跟外界進行廣泛的交流,現在不管知名鋼企還是與普通鋼廠都主動與我們交流,市場和用戶對我們的產品也十分認可,這就是我們的自信,我們要充滿自信對外廣泛交流,成為學習型企業。
    針對6月份的工作部署,張曉軍強調:
           一、要搶抓市場活躍窗口期實現滿產、優產,超目標生產。設備條線首先要有效保障生產持續穩定,生產安排上向效益好的產品傾斜,銷售條線通過產品結構、區域結構調整,繼續推進降庫存工作。
           二、科學降本,實現效益最大化。降本工作要有取有舍,打組合拳,不能顧此失彼,降本的同時要保證生產的穩定有序進行。不能只顧降本不顧質量,不可出現“殺雞取卵”現象。要處理好高效生產和降成本的關系,處理好降成本與質量的關系。
           三、打造東方品牌。加強對產品的各環節管控,質量管控是全員的、全流程的系統工程,要減少及避免系統性問題的出現。要做好技術服務、售后服務,服務到位,促進品牌提升。加強企業宣傳,在企業的整體形象包括與客戶的交流等方方面面都要把品牌做好,品牌工作做到一定程度就是效益。
           四、開展安全活動。六月是全國安全生產月,主題仍然是消除隱患,安全生產。真正理解事故的發生不是偶發性問題,不是個別人問題,而是系統問題、組織問題,要轉變思維,事故是可防、可控、可避免的。要強化屬地、業務等主體責任的落實,實現權責對等,把外包工當做自己員工管理。
           五、做好防暑降溫工作。人的作業環境和設備降溫工作同步推進。
           六、考核與分配辦法要不斷改進完善,提倡多勞多得,多創造奪得,實現公司效益與個人收入雙提升。
    要加快推進出臺崗位流動管理辦法。實現內部人員合理流動,解決人員和崗位有效匹配的問題,保證在崗人員工作效率最大化。6月份公司將對“銷售最大化,費用最小化”的立項項目進行階段性總結和表彰,以持續推動后續降本增效工作。
           會上分管生產、技術質量、設備、原料采購、銷售的領導分別對5月份工作做了總結,并對6月份工作做了相關安排。會議由副總經理李和平主持。
    (通訊員 王行雨)
     

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