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    東方特鋼召開2020年5月份工作會議

    5月7日下午,東方特鋼5月份工作會議在集團安泰樓大會堂召開。東方特鋼領導班子及各分廠、處室中層以上領導干部參加會議。
           集團副總裁、東方特鋼總經理張曉軍指出,四月份東方特鋼圍繞“銷售最大化、費用最小化” 工作有序開展,完成了月度目標,實現了產銷兩旺,盈利水平在持續改善,企業的競爭力在穩步提升,
    銷售方面多措并舉,順勢銷售,降庫存有新進展。銷量與去年同比、環比都有所增加,降庫存取得成效。銷售采取拓展渠道、拓展品種、靈活策略、增加直供等多項措施,庫存大幅度降低,成功開發風電用高強度螺栓用鋼,通過八大船級社船用鋼生產現場審核,產品競爭力在不斷提升。
           發電工作取得重大突破。自發電量與去年月均相比提高39%,增效960萬元;其中50MW發電煤氣單耗比去年40MW較好水平降低23%;5MW蒸汽發電發電量比去年提高62%。這些優異成績得益于煉鐵、煉鋼的穩定,更得益于動力分廠駕馭發電的能力的提升。
           在煉鋼滿產情況下,連鑄圓大批量生產實現常態化。煉鋼分廠、技術中心、質量處、精整分廠等共同協作,攻堅克難,連鑄圓實現煉鋼量、精整量、發貨量每日突破1000噸以上成為常態,為后續大批量穩定生產奠定堅實基礎。
           針對5月份的工作部署,張曉軍強調,要強化降本工作,通過走出去、請進來轉變理念。通過對標,發現我們的優勢,可以提升我們的自信心,不斷精益求精;發現對標企業長處,可以開拓我們視野,對我們下一步降成本工作起到促進作用。五月份東方特鋼要緊緊圍繞“銷售最大化、費用最小化”,領導干部要起帶頭作用,各單位要借鑒后勤處、運管處苦練內功經驗,充分利用現有資源,敢打仗、打勝仗!
           張曉軍還對5月份工作作如下具體要求:
           1、從燒結礦粉結構、高爐鐵料結構、燃料結構、高爐的操作等方面實現降本工作新突破。
           2、各單位結合自身特點,要強化行業的相關交流,有實質性的改善舉措。
           3、采取采購導入方式,推動從生產到技術的降本工作,要利用高性價比的資源,在保證產量的情況下持續降本增效。
           4、調整考核導向,把鐵水成本與行業先進水平差距作為重要指標考核,替代燒結、煉鐵加工降成本考核。
           5、滿產、優產是我們的競爭力,將長期堅持滿產、優產的平衡工作。
           最后,安全方面要重視外協單位的安全管理,要不斷強化落實“一崗雙責”、屬地管理責任,杜絕事故的發生,把安全的能力與責任傳遞到生產、檢修現場。環保方面投入巨大,在看到巨大進步的同時更要注重細節,持續推進超低排放工作,既要低成本、也要見實效。
           會上分管生產、設備、技術質量、原料采購、銷售的領導分別對4月份工作做了總結,并對5月份工作做了相關安排。會議由副總經理李和平主持。

    王行雨

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