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    東方特鋼召開2020年3月份工作會議

           3月5日,東方特鋼3月份工作會議在集團安泰樓大會堂召開。東方特鋼領導班子及各分廠、處室中層以上領導干部參加會議。
           集團副總裁、東方特鋼總經理張曉軍指出,2月份是全國防疫阻擊戰的攻堅時期,全國進行嚴格的疫情防控,道路交通管控,對復工復產產生巨大影響。面對影響,各分廠、處室正確面對、積極應對,做到了四個克服:
           1、克服原料供應不足;
           2、克服人員不足;
           3、克服鋼材庫存場地不足;
           4、克服檢修計劃被打亂。
           公司產供銷一體化協同作戰保證了生產的有序進行。公司全體干部員工同心協作,打贏了一場漂亮的生產保衛戰。在做好防疫工作的前提下,克服人員不足和物資保障告急的壓力,所有分廠、處室立足內部想辦法,齊心協力開拓思路,體現出了分廠有戰斗力和處室服務作風優良的狀態,整體生產組織有序、保供得力,遇到問題各部門共同協作想到辦法解決是企業核心競爭力的一種體現。
           針對3月份的工作部署,張曉軍強調新冠肺炎疫情使我國經濟走勢出現了巨大的不確定性,我們要拿出決心和斗志迎難而上、堅守崗位、履職盡責,做到人到、心到、狀態到,應對嚴峻挑戰。東方特鋼要積極響應集團號召,提前主動落實“銷售最大化、費用最小化”相關工作,在檢修、生產、防疫、降本上全面發力!要做到工藝降成本 、采購降成本、規模降成本、機物料降成本、員工降成本、提高能源使用率,研究檢修方案,壓縮工期提高效率,實現循環經濟,經濟化管理。強化執行力,進行考核調整與行業對標,實現長期公平。領導干部要強化責任擔當,要守規矩、守紀律。對項目要量化、數字化、精確化。不能出現領導“講故事”現象。
           銷售最大化:采購要多頻次,低庫存,銷售產品結構優化:連鑄圓替代鋼坯,有鋼坯替代普鋼坯,清庫存,生產保證滿產、優產,開足馬力。
           費用最小化:采購部門主動作為采取各種辦法降低成本結算方式調整。
           張曉軍還針對具體工作提出以下5點要求:
           1、燒結要保證質量提高和結構降本同步推進。
    要關注市場,與煉鐵、礦石處緊密結合,要在結構降本上深挖潛力,發揮鐵前多年溝通順暢和結構降本的成功優勢,為公司應對疫情影響做出卓越貢獻。
           2、高爐穩定性攻關。
    煉鐵在高爐爐況穩定性攻關上取得了明顯效果,三座高爐并駕齊驅實現低耗高產,但要根本性突破氣流合理分布還需強化攻關措施落實,在送風制度和裝料制度摸索上要加快實施,增強高爐抵御外圍波動的能力,才能保證全年穩產高產低耗。
           3、煉鋼粒子鋼消化,煤氣回收推進。
    煉鋼粒子鋼消化是工序降本有效手段,在其他冷料和輔料上要深挖潛力,做到指標優化應收盡收,降低內部鐵料損耗。針對轉爐煤氣回收,全面提高轉爐冶煉控制水平,進一步提高煤氣回收量。
           4、能源管控協調。
    在能源部門不斷完善能源管控措施的基礎上,生產系統要強化能源管控調配,減少甚至杜絕煤氣放散,提高煤氣利用率,進一步提高自發電水平。
           5、內部庫存、銷售出貨、廢鋼和原燃料等物流保障。
    后續庫存管理還很嚴峻,內部露天庫位已經很有限,生產處、物資總庫與銷售處及時溝通,發揮汽運、船運能力雙線發力,以最大能力先轉外庫,保證內部庫位的緩沖能力,保障生產出貨及時,確保大中修期間生產發揮最大效能。
           張曉軍還要求各單位以聯動大修安全工作為重點,精心組織、細化方案、明確職責,做到安全、高效、高質量,確保大修工作風險受控,順利完成,確保3月份安全生產無事故。
           會上分管生產、技術質量、設備、銷售、安全的領導分別對2月份工作做了總結,并對3月份工作做了相關安排。會議由副總經理李和平主持。

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