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    東方特鋼三大項目攻關小組啟動大會召開

    12月3日,東方特鋼三大項目攻關小組成立暨動員大會在第四會議室召開,集團董事長蔣中敏,集團副總裁、東方特鋼董事長張洪良,集團副總裁、東方特鋼總經理張曉軍,集團副總裁薛湘富及三大項目小組成員參加了會議。
          近期,集團在反復思考、認真研討的基礎上,決定成立東方特鋼三大項目攻關小組。為踐行綠色發展戰略,打贏環保攻堅戰,提升企業整體形象,成立綠色發展攻關小組,由張洪良任組長;為踐行精品發展戰略,實現品質提升,鑄就東方品牌,成立管坯鋼提升攻關小組,由張曉軍任組長;為踐行“做強主業、提升核心競爭力”的經營方針,實現精益化生產,成立T型鋼負差達標軋制攻關小組,由蔣中敏任組長。
          會上蔣中敏表示,東方特鋼三大項目攻關小組的啟動運行是一件可以載入集團發展史冊的大事。集團提出“特質經營、卓越運營”的經營理念。特質經營追求差異化,打造比較優勢;卓越運營追求最優化,打造競爭優勢。當前電梯導軌作為集團特質經營的代表,發展勢頭蓬勃向上,特質經營走在了卓越運營的前面。卓越運營是集團實現可持續發展的必由之路,集團身處一個充分競爭的行業,要想生存發展,必須具備一流的效率,打造一流的品質。
          三大項目攻關小組的啟動運行是繡花精神的反映,東方特鋼要跟標準比,跟要求比,跟趨勢比,順勢而為,實現關鍵工序和重要設備超低排放,創建國家級綠色工廠;是匠心精神的體現,東方特鋼要完善工藝制度,強化過程管理,提高產品品質,提升集團管坯鋼在華東地區的品牌影響力和市場占有率;是管理精進的必然要求,T型鋼負公差達標軋制,連鑄坯要實現定重交貨,并進一步實現成品全定尺交貨。
          蔣中敏強調,管理就是揚長避短,利用有限的資源完成偉大的事業。三大項目的順利攻克,必將極大提升企業的核心競爭力,極大提升企業的市場影響力,極大提升企業的可持續發展能力,將集團卓越運營推向新的高度。
          會上三大項目攻關小組組長就后期的工作設想作了規劃和要求。會議要求,三大項目攻關小組要嚴格按照QC小組的流程管理運行,每周至少活動一次,每月要有工作總結。今晚,三大項目攻關小組將分別召開第一次工作會議。

    (通訊員 吳翔)

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