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    動力分廠開展5S活動初見成效

     12月份,動力分廠針對點多、面廣、人少的困難,分廠領導積極深挖內部潛力,安排廠部人員和工段操作人員協作,全員動員開展5S活動。
          由廠領導帶隊,組織廠部所有人員和工段人員一起,對問題較多的區域進行了集中治理:三鋼污泥站清理淤泥四車,垃圾一車;一二軋水處理、一二軋SVG周圍、三軋水處理綠化帶清理垃圾三車;轉爐泵房的護欄、標示牌、地面進行清潔,備件整理;高爐泵房周邊場地清理垃圾一車。同時對老煤氣柜旁的廢舊排水器、廢油筒、軋鋼變外的膠管等進行分類回收利用。
          經過整頓,各處場地面貌有較大改變,分廠的員工5S活動意識有明顯提高。5S活動是個系統工程,需要常態化管理,才能不斷提高工作效率、降低成本。目前,分廠將5S活動深入開展,定期實施檢查監督指導,切實有效的不斷推進。

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